تحلیل نتایج با خواندن یک میانگین کلی تمام نمی‌شود. باید توزیع امتیازها، تفاوت محورها، تفاوت نقش‌های ارزیاب و زمینه شغلی افراد را در کنار هم دید.
موضوع را چگونه ببینیم؟
داشبوردهای تحلیلی می‌توانند به مدیر کمک کنند الگوهای کلی و نقاط نیازمند بررسی را پیدا کند. با این حال، هر عدد باید در بستر شواهد و گفتگو تفسیر شود و نباید به‌تنهایی مبنای قضاوت قطعی قرار گیرد.
چند نکته برای اجرا
نتیجه تحلیل را به اقدام تبدیل کنید: گفتگوی بازخورد، هدف توسعه‌ای، آموزش یا بازبینی انتظارات. پیگیری اقدام‌ها در چرخه بعدی، ارزش ارزیابی را افزایش می‌دهد.
نقش نرم‌افزار مدیریت عملکرد افرا
افرا امکاناتی برای ساختاردهی به نقش‌ها، محورها، پرسشنامه‌ها و چرخه‌های ارزیابی و مشاهده گزارش‌های فردی و سازمانی دارد. برای شناخت تناسب این امکانات با فرآیند سازمان خود، معرفی محصول افرا را ببینید یا جلسه معرفی درخواست کنید.
این مقاله محتوای آموزشی عمومی است و جایگزین طراحی اختصاصی فرآیند منابع انسانی سازمان نیست.
بازگشت به دانش‌نامه